Kumpulan Tanya Jawab Wawancara Project Control & Scheduler

Ringkasan Dokumen & Tujuan Penggunaan

Buku panduan persiapan wawancara khusus untuk profesi Project Control Engineer, Planner, dan Scheduler konstruksi. Membahas secara tuntas konsep penjadwalan kritis (Critical Path Method), manajemen nilai hasil (Earned Value Management), serta formulasi strategi percepatan proyek (Catch-up Plan).

Cakupan & Parameter Teknis dalam Dokumen

• Metode Jalur Kritis (CPM) & Hubungan Aktivitas: Analisis logika ketergantungan Finish-to-Start (FS), Start-to-Start (SS) dengan lag waktu, serta identifikasi Total Float dan Free Float.
• Analisis Earned Value Management (EVM): Formulasi perhitungan Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), serta indeks performa SPI dan CPI.
• Penyusunan Kurva S Progres: Logika distribusi bobot pekerjaan, pemodelan kurva S rencana (early dates vs late dates), dan interpretasi deviasi realisasi.
• Strategi Percepatan Proyek (Schedule Crashing & Fast-Tracking): Perbedaan antara penambahan sumber daya/lembur (Crashing) dengan tumpang tindih aktivitas paralel (Fast-Tracking) beserta risiko masing-masing.
• Penguasaan Software Penjadwalan: Kemampuan teknis mengoperasikan Primavera P6 (Resource Levelling, Baseline assignment) dan Microsoft Project.

Standar Rujukan & Rekomendasi Industri

Disusun berdasarkan standar internasional Project Management Institute (PMI-SP / PMP) dan Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE International).

Petunjuk Penggunaan Dokumen

1. Hafalkan rumus-rumus utama EVM (SPI, CPI, EAC, ETC) beserta interpretasi nilainya (kapan proyek mengalami keterlambatan atau penghematan).
2. Tunjukkan pemahaman Anda tentang cara menyusun laporan manajerial eksekutif mingguan yang padat dan informatif.